4月13日，新疆文化旅游投资集团召开第一季度党建工作调度会暨生产经营分析会，全面总结集团一季度党建与生产经营工作成效，深入分析当前面临的形势与短板弱项，部署下一阶段重点任务，动员全集团上下以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加扎实的作风，为圆满完成全年各项目标任务努力奋斗。集团党委副书记、董事、总经理刘让群主持会议并作生产经营工作部署，集团党委书记、董事长王宏江作总结讲话。
会上，集团党群工作部、运营管理部、财务金融部、法律合规部分别通报了第一季度党建、生产运营、财务运行、法律纠纷案件及工作开展情况。三联集团、酒店集团、文投集团、新旅发展、新旅昌吉、江布拉克6家产业公司作了表态发言。
会议要求，要以党建引领为核心抓手，统筹推进集团经营提质增效。一是以党建强根基，压实整改攻坚责任。牢固树立和践行正确政绩观，以实干担当破除形式主义、官僚主义，切实为基层减负，抓实巡视、审计整改“后半篇文章”，以最坚决的态度、最有力的举措、最严实的作风推进巡视反馈问题整改，确保条条整改、件件落实、见底清零，4月底前整改任务基本完成、问题基本销号，对敷衍整改行为严肃追责问责。同时，深化党建与经营深度融合，设立“党员先锋岗”“党员突击队”，将党建工作成效体现到减亏治亏、服务提升的具体实践中，以经营实绩检验党建工作质量。二是以党建促经营，聚焦关键环节精准发力。以“一利五率”为核心标尺，全面对标行业标杆，全力推进减亏治亏及现金流管控，分类施策推动亏损企业限期扭亏，从严管控经营性现金流，“一企一策”推动现金流转正，坚决守住资金链安全底线；全面深化降本增效与层级压减，推行成本红线管理，重点整治高成本、人力超编企业，彻底清理空壳及无业务平台，严控法人层级；加快酒店品牌统一挂牌，深挖龟兹IP价值，推进业态升级与品牌建设，打造NPC沉浸式体验、全季活动策划和农文商旅融合新场景，变“流量”为“留量”，构建“一景区一特色”品牌矩阵。三是以党建聚合力，锚定目标推动高质量发展。全集团要以“钉钉子”精神抓落实，优化服务、拓展客源，将党建引领的组织优势转化为发展优势，确保圆满完成全年目标任务，为新疆文旅产业高质量发展作出新贡献。
来源：党群工作部（党委宣传部）、运营管理部
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