2021年1月17日，新疆旅投2020年度集团机关考评大会在2楼会议室举行。会上，集团总部各部门负责人分别代表部门做2020年度部门工作总结，并就个人述职述德述廉情况进行书面汇报。
新疆旅投党委副书记、总经理王宏江在动员讲话中介绍了新疆旅投的发展定位及所处的发展阶段，强调了考核工作在集团发展中的重要意义，提出了考核的具体要求。他指出，2020年是新疆旅投成立的第一年，这一年，我们通过不断的探索与学习，找到了一条适合新疆旅投发展的道路，明确了集团未来的发展方向，确定了集团“1259”发展战略，逐步搭建起了10大部门、15家子公司的组织架构。2020年已经结束，考核是总结成绩，找出差距，促进干部成长的重要方式，所有干部要以接纳的心态正确面对考核，让考核成绩转化为努力进取的工作动力，转化为激励员工成长的重要方式。
汇报结束后，与会人员通过无记名投票方式对各部门以及集团中层管理人员进行了现场民主测评，各分管领导就其所分管部门的全年表现情况进行了现场点评。
王宏江充分肯定了机关各部门2020年履职情况和取得的成绩，并逐一对各部门工作情况进行点评。他表示，文旅事业部作为集团新组建的团队，现处于过渡阶段，在后期要发挥好部门的职能作用，为康养置业板块做好支撑，为集团持续稳定发展提供经济基础；党群人力部成长迅速，在做好党建工作的同时也要抓好人力管理工作，在一个企业中，人力资源是最有效的资产，我们要提高入职率，降低离职率，为建立5000人规模的旅游投资集团而努力！他强调，不仅要向市场规划部学习提高自身政治站位，树立坚定的工作目标，同时要向财务金融部学习对待工作乐观向上的态度，积极参与集团组织的各项活动；他提出，文化是企业精神的动力，文化推广部要立足本职工作，随着文化资产的划入，让文化赋能各项产业，发挥文化杠杆效益，助推集团可持续发展；他要求，不仅要感激行政部门一年以来对我们提供的物质保障，同时要支持纪检监察部门通过组织学习典型案例做好强化警示教育的工作；他指出，投资管理部是集团的核心业务部门，要通过成立投委会完善投资决策制度，利用外部资源形成的机制，为企业投资保驾护航。他希望，在2021年，我们能继续发扬新疆旅投务实高效的工作精神，理清工作思路，创新工作方法、提高工作效率，完成企业盈利目标。同时，加强机关团队建设，通过理论学习补充知识结构，打造学习型团队，不断提高员工综合素养。此外，持续提升新疆旅投社会影响力，做到人人都是新疆旅投宣传员、讲解员，树立集团良好品牌形象，为集团各项事业发展贡献一份力量。
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