7月21日上午，新疆交通建设投资控股有限公司、新疆交通建设集团有限公司、新疆文化旅游投资有限公司联合召开2021年上半年经济运行分析会。

会议以“线上+线下”方式召开，新疆文旅投党委书记、董事长沈金生，党委副书记、总经理王宏江，副总经理吕美蓉、房磊、李翠荣、王剑出席会议。新疆文旅投中层干部、子公司领导班子成员、财务负责人参加会议。

会上，新疆文旅投党委副书记、总经理王宏江作了2021年上半年经济运行分析报告，对公司上半年各项经济指标完成情况，重点工作、重大项目推进情况以及存在的问题进行了总体分析，就落实下半年重点工作提出了具体要求。

新疆数字证书认证中心财务总监柯发军、和田万方乐奏旅游开发有限公司董事长吐尔洪·吐尔逊作为代表在会上发言。

新疆文旅投党委书记、董事长沈金生作了题为《坚持改革创新 决胜目标任务 全力打好新时期高质量发展攻坚战》的讲话，围绕推动企业高质量发展这一主题，分析了形势、查找了不足、明确了任务，并对下半年的工作做出具体安排。

沈金生指出，新疆交建投、交建集团、新疆文旅投要发挥“三驾马车”协同作用，结合各自企业当前和今后发展形势，持续推进自治区国企改革“1+N”政策体系落实落地，按照“抓重点、补短板、强弱项”的要求，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。各单位要按照《自治区国资委监管企业“十四五”发展规划纲要》，始终坚持服务自治区重大战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，围绕自治区“十大产业”，全面落实企业“十四五”规划目标，推动企业高质量发展。

沈金生要求，“三驾马车”要并驾齐驱，全力完成好今年各项经营目标任务，认真落实国企改革三年行动方案整体工作部署，深化企业内部变革，确保“十四五”规划起好步、开好局。一要聚焦市场拓展。积极挖掘新业态，扎实做好固定资产投资与开发，以及“新基建”项目开发，充分把握“新基建”领域发展趋势，获取产业布局、产业技术和产业金融政策支持，全力开拓多元化市场。二要强化项目监管。按照年度计划加紧编排工期，合理组织生产，做好各关键节点及任务的保障措施，提前分析解决项目的薄弱点和风险点，持续掀起生产热潮，确保年度生产目标任务如期完成。三要提升金融服务生产水平。一是与银行类金融机构的合作，为企业补充成本低、期限长的资金；二是推进“两金”清收工作落地，化解债务风险，增加资金流；三是强化资金管理，提高资金使用效率。四要完善选人用人和薪酬管理机制。坚持党管干部原则和董事会依法选择经营管理者有机结合，深入推行经理层任期制和契约化管理；推行以绩效为导向的薪酬管理办法，推动“能者上”“庸者下”的考核导向，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。五要聚焦技术创新。围绕生产经营需求，支持技术创新，让其成为服务施工生产的核动力，不断提升企业核心竞争力。同时，通过强化人才引进、创新激励机制等方式，推动科技成果转化应用，全面提高企业科技创新能力。六要坚持党建引领。把党史学习教育工作抓实抓细，按照党史学习教育推进落实工作方案要求，开展专题学习，组织专题培训；同时，加强党风廉政建设，各级党组织要认真落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，用好监督执纪“四种形态”，保持反腐败高压态势不松动，保障企业平稳运行。

沈金生强调，各单位主要领导要始终把党中央、自治区党委以及自治区国资委党委的决策部署和企业改革发展各项目标任务想在心里、扛在肩上，主动负责、主动担当，敢作为、善作为，一步一个脚印地抓好工作落实，确保全面完成年度各项目标任务。