5月11日下午，自治区党委常委、自治区副主席艾尔肯·吐尼亚孜、自治区人民政府副秘书长高志敏以及自治区旅发办、国资委、发改委、财政厅、文旅厅、交通厅、金融监管局、工商银行、农业银行、新疆银行相关领导莅临新疆旅投集团指导调研，并召开支持新疆旅游投资集团发展壮大现场办公会。新疆旅投集团干部职工参加此次会议。

     会上，沈金生董事长详细介绍了新疆旅投自成立以来，一是加快推进优质涉旅产业链整合及合作，推动旅游业“新基建”。二是加强银企融合，建立运作规范、高效统一的投融资体系，与多家银行签订框架合作协议涉及额度总计1400亿元，力争本年度完成1800亿元银行授信。三是牵头筹划成立新疆旅游产业协作联盟，切实解决新疆旅游产业“小、散、弱”、旅游专业人才匮乏、复工复产乏力的现状。四是完善企业体制建设，构建了符合旅游行业发展的薪酬体系，引进优秀人才，夯实管理基础。

     沈金生董事长谈到，新疆旅投目前现有资产规模较小，投融资能力偏弱，企业实力还需进一步提升，希望通过协助政府为新疆文化和旅游产业建立资源共享和对接平台,为全区旅游产业链各环节提供政策解读、信息共享、资源对接、价值展示，致力于升级改造鄯善特色旅游资源，解决当地百姓就业，丰富新疆旅投产业布局。

     王宏江总经理做了新疆营地项目计划的具体汇报，阐述了新疆旅投集团将筹集资金12亿，在全新疆天山南北各地州各景区景点，建设布局60个囊括有汽车运动营地、自驾车旅游营地、户外露营营地、房车露营基地、冰雪运动营地等众多项目的综合自驾营地，通过营地在全疆的布局联网运营，完成新疆从“观光旅游”转变为“体验旅游”的过渡和转变，彻底改观新疆“旅长游短”的旅游面貌和大众印象，促进新疆旅游业走出瓶颈，向更大空间发展。集团其他领导分别做了业务汇报。

     参会的政府各部门领导和相关企业领导就新旅投提出的问题作了很好的答复和表态，一致表示支持新旅投就是支持新疆旅游发展，就是为旅游兴疆战略作贡献，将会全心全意帮助新旅投把当前存在的问题解决好，推动新旅投更好更快的发展，特别是财政厅、地方金融局、银行、国资委及下属国企，将针对旅游行业最大限度地给予灵活对待和积极支持，尽最大努力支持旅游产业发展和旅游企业壮大。

     在听取了旅投集团领导工作汇报后，艾尔肯常委对新疆旅投集团自成立以来，紧紧围绕“旅游兴疆”战略，迅速找准定位，在资源整合、项目推进、银企合作、内部建设等方面取得的成果给予了充分肯定，显示了旅投人干事创业效率和项目推进速度，并对新疆旅投能够跳出集团、为全区的旅游产业和旅游企业考虑问题，体现了国企应有的站位和担当。

艾尔肯常委要求新疆旅投集团及自治区各厅局、相关单位在今后的工作中：

1、提高政治站位

     第二次中央新疆工作座谈会提出支持新疆建设“一心一地”，自治区第九次党代会提出“努力把旅游产业发展成为战略支柱产业”，自治区旅发大会提出“大力实施旅游兴疆战略”。以习近平同志为核心的党中央对新疆发展旅游寄予了厚望，自治区党委从战略高度考虑、决定成立新旅投，是贯彻落实新时代党的治疆方略、推进落实“1+3+3+改革开放”工作部署的一项重大决策，立意高远、意义重大。但是目前，新旅投的体量还很小，与它所肩负的使命任务不匹配。同时，在发展壮大过程中，还面临许多问题和困难。要求与会人员要切实提高政治站位，从政治和战略的高度去认识新旅投的工作，把发展壮大新旅投，作为一种责任、一种使命、一种担当，记在心里、扛在肩上、落实到行动中。

2、把握发展形势

2020年，新疆乃至全国旅游产业均受到新冠肺炎疫情的严重影响，旅游产业一度进入寒冬。但随着国内抗击疫情形势逐渐向好，作为自治区重点支持的国有企业，我们要辩证分析当前自治区旅游业面临的“危”和潜藏的“机”，克服主客观上的困难障碍，抓住这次“产业大洗牌”的历史性机遇，用足用好用活国家、自治区的各类支持政策、特别是金融政策，大胆提高负债率、积极稳妥装资产，在以超常规的方式壮大自身的同时，通过“产业联盟+产业基金+纾困资金”的方式，帮助上下游产业、特别是中小微企业渡过难关，履行国有企业的担当和责任。

3、加快资源整合

    2020年新疆《政府工作报告》提出“加快优质资源市场化整合，支持新疆旅游投资集团发展壮大”，各厅局要明确涉旅资产、资源政策性划转的期限，并在期限内完成划转工作。一是加快区本级机关事业单位涉旅资产的政策性划转，包括酒店、培训中心、养护、公路、配套服务等，对于国资体系外的资产、特别是一些公路资产，体量还比较大，财政厅牵头，国资委、交通厅密切配合，拿出可行方案做好划转。二是要做好地州、县市旅游资源的市场化整合，通过“拨改投”的方式支持新旅投壮大资本金、提高投资能力的可行方案，通过“有形的手（政府）+无形的手（市场）”“组合拳”的方式把地州的资源整合起来。

4、打造产业体系

     目前，新疆的旅游业总体上还处于起步阶段，层次比较低、链条比较短、业态比较老，又遇到这次疫情，大量经营不善的景区景点和大批“小散弱”的中小微企业面临生存危机，正是国资国企出手、进行“洗牌”“抓牌”“码牌”的好时机。新旅投要把握“投资公司”这个定位，用好产业联盟这个载体，长远谋划、高举高打。一方面综合运用股权投资、并购重组等手段和股权投资、债券投资、贷款等工具，快速整合一些已经有一定基础、有发展潜力的企业和景区，完善自身的产业体系、丰富盈利模式。另一方面用好代表新疆旅游这个特殊优势，加强与大企业的合作，加快对新基建、新业态、新模式制高点的占领。还要跳出旅游看旅游，利用好新疆在农产品、林果产品、民族手工艺品等方面特殊优势，在一二三产融合发展上发力。

5、加大项目建设

    新疆旅投要按照自治区党委开工、储备、谋划“三个一批”的要求做好推进。要在确保安全和质量的前提下，加快已开工项目的施工进度，形成更多的实物投资量；要抓住当下有利时机抓紧完成储备项目的前期工作，有条件就上，没条件创造条件上，自治区各相关部门要专门开辟“绿色通道”，尽量压缩时间成本，尽快形成实际投资；主动和相关部门对接做好项目谋划，为将来发展争取更大的空间。

6、建立协调机制

   新疆旅游投资集团成立之初，各单位要紧紧围绕“旅游兴疆”战略，把要落实《政府工作报告》要求、支持新旅投发展壮大作为一项重要内容，纳入议事日程，积极扶上马、送一程，做好统筹支持旅投发展，助推新疆旅游产业做出成果。各旅游企业要强强联合、优势互补；旅发办、文旅厅要做好顶层设计，用好机制，坚持从政治上、战略上、全局上、长远上审视和谋划工作，为新疆旅游投资集团做优做大做强、为推动新疆旅游各项事业发展努力奋斗。

   在听取了旅投集团领导工作汇报后，艾尔肯常委对新疆旅投集团自成立以来，紧紧围绕“旅游兴疆”战略，迅速找准定位，在资源整合、项目推进、银企合作、内部建设等方面取得的成果给予了充分肯定，显示了旅投人干事创业效率和项目推进速度，并对新疆旅投能够跳出集团、为全区的旅游产业和旅游企业考虑问题，体现了国企应有的站位和担当。

     与会人员还一同参观了由新疆旅游投资集团有限公司与中青旅控股股份有限公司合作示范项目——涵唐酒店。